Lean Management Beratung mit b-k-p Consulting

BeeWaTec ist stolz darauf mit einer echten Größe im Bereich Unternehmensberatung und Lean Management zusammenzuarbeiten: b-k-p Consulting. Für unsere Kunden haben wir diese Partnerschaft ins Leben gerufen, um Sie nicht nur mit der notwendigen Hardware (d.h. mit unseren Lean Lösungen wie Arbeitsplätzen, Regalsystemen, etc.) zu versorgen, sondern Lean als Unternehmensphilosophie zu verwirklichen und zu leben: Von der ersten Analyse Ihrer Prozesse bis zur Umsetzung einer schlanken Produktion (= Lean Production).

Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Organisations- und Prozessoptimierung

Wir liefern messbare Ergebnisse. Und werden danach bezahlt. Wir nehmen Ihre Mannschaft mit. Nur gelebte Verbesserungen zählen. Wenig Papier, viel Umsetzung. Reine Folienergebnisse finden Sie bei anderen. Wir bieten den Blick von außen. Neue Perspektiven genau auf Sie zugeschnitten. Wir sind Pragmatiker ohne Arroganz. Mehr als eine Stilfrage.

Über b-k-p Consulting:

Unsere Schwerpunkte: Lean Management, Restrukturierung, Supply Chain Management, Operational Excellence
Mehr als 750 erfolgreiche und industrieübergeifende Kunden aus Private Equity, Familien- sowie Industrie- und Handelsunternehmen
2019 und 2024 deutschlandweit Platz 1 als „bester Berater des Jahres“
Büros in DE und AT mit über 35 festangestellten Beratern

b-k-p Consulting Top Consultant 2024

Lean Management Beratung mit Schwerpunkt Unternehmens- und Prozessoptimierung

Über b-k-p Consulting:

Unsere Schwerpunkte: Lean Management, Restrukturierung, Supply Chain Management, Operational Excellence
Mehr als 750 erfolgreiche und industrieübergreifende Kunden aus Private Equity, Familien- sowie Industrie- und Handelsunternehmen
2019 und 2024 deutschlandweit Platz 1 als „bester Berater des Jahres“
Büros in DE und AT mit über 35 festangestellten Top-Beratern

b-k-p Consulting Top Consultant 2024

Lean-Walk | Analyse-Woche

Angebotspreis: 9.999 Euro inkl. Spesen (statt 21.000 Euro nach Abrechnung auf Tagessatzbasis)

Inklusive:

Geld-Zurück-Garantie (wenn Sie nicht zufrieden sind innerhalb der ersten 3 Tage)
2 Top-Berater von b-k-p Consulting (vor Ort)
Dauer: 1 Woche

Umfang:

Einfache Prozess- und Wertstromanalyse in Produktion und Logistik
Schnelle Identifikation von Schwachstellen im Prozess und Verschwendung
Ad-hoc-Optimierung von Verschwendung während der Analyse
Bedarfsorientierte Beratung und Empfehlungen zu den nächsten Schritten
Empfehlung der wichtigsten KPIs / Kennzahlen
Ableitung eines Maßnahmenplans

Jetzt anfragen

Individuelle Analyse & Beratung

Angebotspreis: Auf Anfrage (Sie erhalten individuelle Prozente auf unsere Standard-Tagessätze)

Inklusive:

Geld-Zurück-Garantie (wenn sie nicht zufrieden sind, innerhalb der ersten Woche)
2-3 Top-Berater von b-k-p Consulting (vor Ort)
Dauer: 2-3 Wochen

Umfang:

Umfassende Prozess- und Wertstromanalyse in Produktion und Logistik
Detaillierte Identifikation von Schwachstellen im Prozess und Verschwendung
Ad-hoc-Optimierung von Verschwendung in allen Aspekten Ihrer Prozesse
Bedarfsorientierte Beratung und Empfehlungen zur Restrukturierung Ihrere Prozesse und Bereiche
Einführung und Verankerung der wichtigsten KPIs / Kennzahlen für ein nachhaltiges Lean Management
Ableitung und Durchführung eines Maßnahmenplans

Jetzt anfragen

Die Prinzipien des Lean Managements

Die Prinzipien des Lean Managements lassen sich kurz und knapp in fünf zentrale Schritte zusammenfassen. Diese sollten Sie beachten, für eine erfolgreiche Einführung von Lean Management und zur konsequenten Optimierung Ihrer Wertschöpfung:

Wert definieren: Aus Sicht des Kunden wird der Wert des Produkts oder der Dienstleistung definiert. Nur Aktivitäten, die echten Mehrwert schaffen, sollten beibehalten werden.
Wertstrom analysieren: Die Wertschöpfungskette wird ganzheitlich untersucht, um alle notwendige sowie wertschöpfende und nicht-wertschöpfende, d.h. unnötige Aktivitäten (= Verschwendungen) zu ermitteln.
Fluss herstellen: Prozesse werden so gestaltet, dass der Produktionsfluss (inkl. dem Material- und Informationsfluss) möglichst reibungslos und ohne Unterbrechungen abläuft. Durch die Implementierung von Lean-Prinzipien und Optimierung entseht eine "Lean Production". Hier werden z.B. Durchlaufzeiten reduziert und Engpässe aufgelöst.
Pull-Prinzip etablieren: Statt zu produzieren und auf Lager zu legen, wird nur bei tatsächlicher Nachfrage produziert. Dies minimiert Überproduktion und erhöht die Effizienz.
Streben nach Perfektion: Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) ist ein zentraler Bestandteil des Lean Managements und sollte als Unternehmenskultur verstanden werden. Das reicht von der Befähigung der Führungskraft bis hin zu den einzelnen Mitarbeitenden. Hierbei spielt das Shopfloor Management eine entscheidende Rolle für nachhaltigen Erfolg. Alle Prozesse werden regelmäßig optimiert, um Verschwendung weiter zu reduzieren und die Effizienz zu steigern.

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ANALYSE

Wir identifizieren Verschwendung

Wir identifizieren Verschwendung in Ihren Prozessen präzise und effizient. Dafür analysieren wir jeden einzelnen Schritt entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um Aktivitäten aufzudecken, die keine Mehrwerte schaffen. Unser Ziel ist es, unnötige Verzögerungen, Doppelarbeiten und Engpässe klar zu erkennen und zu beseitigen. Mit unserer Lean-Expertise unterstützen wir Sie dabei, nicht nur Verschwendung zu minimieren, sondern auch das volle Potenzial Ihrer Prozesse zu entfalten – für schlanke Abläufe und nachhaltigen Erfolg.

Wir bieten Hardware & Ressourcen für Ihr Projekt

Durch die starke Partnerschaft bieten wir Unternehmen für jeden Schritt auf dem Weg Ihrer Umstrukturierung eine passende Lösung und begleiten Sie durch alle Stufen Ihrer Restrukturierung. Wir unterstützen Sie bei der Koordination der Projektakteure und sorgen dafür, dass Ihr Projekt schnell, effizient und erfolgreich abgeschlossen wird.

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IMPLEMENTIERUNG

Der Weg zur schlanken Fertigung: mit BeeWaTec

Unsere Experten leiten Sie an, die Lean Management Grundsätze und Lean Methoden (wie. z.B. die 5S Methode oder Kanban) in der Praxis anzuwenden. Sie erhalten dezidierte Empfehlungen für Ihren spezifischen Anwendungsfall und den Einsatz von BeeWaTec Lean Lösungen.

BeeWaTec Improve Ergonomics – 1

Lassen Sie sich unverbindlich beraten und gestalten Sie gemeinsam mit uns schlanke Prozesse:

Das Ziel unserer Beratung ist die Fokussierung auf den Kundennutzen entlang Ihrer Prozesse, zur Sicherstellung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wenn Sie Fragen haben, mehr erfahren oder Ihr Projekt starten wollen. Wir freuen uns auf einen unverbindlichen Austausch mit Ihnen!

Hier finden Sie Ihren persönlichen Ansprechpartner >

Lean Management Beratung: Von der Analyse bis zur Umsetzung

Kosten abbauen Effizienz steigern Schlanke Prozesse gestalten