Értékteremtés egyszerűen elmagyarázva – definíció és példák

A mai globalizált gazdaságban az értékteremtés kritikus tényező a vállalatok számára ahhoz, hogy megkülönböztessék magukat a versenytársaktól és hosszú távú sikert érjenek el. Az értékteremtés és értéknövelés képessége az értéklánc különböző szakaszain keresztül olyan alapelv, amely segíti a vállalatokat abban, hogy nyereségesek legyenek és fejlődjenek.

Ebben a blogcikkben közelebbről megvizsgáljuk az értékteremtés fogalmát és azt, hogy mit jelent a vállalkozások számára.

Mit jelent az értékteremtés a vállalkozások számára? (Definíció)

Az értékteremtés a vállalat azon teljesítménye, amellyel olyan termékeket vagy szolgáltatásokat állít elő, amelyek értéke magasabb, mint a felhasznált inputoké. Más szóval, az érték és ezáltal az eladási ár növeléséről és a nyereség megtermeléséről van szó. A termék értékének növeléséhez a vállalatok nyersanyagokat, erőforrásokat és információkat használnak fel.

Az értékteremtés az értéklánc mentén különböző tevékenységeket foglal magában, kezdve a nyersanyagok beszerzésétől a készterméknek a vásárlóhoz való eljuttatásáig.

Az értékteremtés azért fontos, mert megmutatja, hogy egy vállalat mennyire sikeresen működik, és mennyire jól gazdálkodik erőforrásaival a nyereségtermelés érdekében. A magasabb hozzáadott érték gyakran a vállalat jobb teljesítményét jelzi.

Mit jelent az értékteremtés a nemzetgazdaság számára? (Definíció)

Az értékteremtés fogalma a közgazdaságtanban is fontos, mivel az ország gazdasági teljesítményét jelzi az összes gazdasági ágazat és iparág tekintetében (= megfelel az összes kapcsolódó gazdasági ágazat összesített értékteremtésének / nemzeti számlák). Egy gazdaságban az összes vállalkozás hozzáadott értékének összege alkotja a bruttó hazai terméket (GDP), amely egy ország gazdasági egészségének fontos mutatója.

Ebben a tanulmányban a hangsúly a vállalkozások hozzáadott értékén, azaz a vállalkozások által hozzáadott értéken lesz.

Az értékteremtés/értéknövelés fontossága a magasabb általános teljesítmény érdekében

Az értékteremtés alapvető fontosságú a vállalatok és általában a gazdaság számára. Íme néhány ok, amiért az értékteremtés nagy jelentőséggel bír:

1. Versenyelőny:

• Azok a vállalatok, amelyek képesek több értéket teremteni, mint versenytársaik, megkülönböztetik magukat és versenyelőnyre tesznek szert. A vállalat piaci értéke növekszik.
• Az innovatív megoldásokra és az ügyfélértékre összpontosítva piaci részesedést szerezhetnek és megerősíthetik pozíciójukat.

2. Nyereségesség

• A hatékony értékteremtés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy optimalizálják költségeiket és javítsák haszonkulcsukat.
• A magasabb értékteremtés jobb megtérülést (ROI) és hosszú távú gazdasági sikert eredményezhet.

 3. Ügyfélelégedettség:

• Az ügyfelek hajlandóak többet fizetni a termékekért vagy szolgáltatásokért, ha hozzáadott értéket és kiváló minőséget kapnak.
• A magas szintű értékteremtés segít jobban kielégíteni az ügyfelek igényeit és pozitív ügyfélélményt teremteni.

Példák az értékteremtésre - így jön létre az érték

Az értékteremtés akkor valósul meg, amikor egy vállalat vagy szervezet gazdasági tevékenységei vagy szolgáltatásai révén növeli egy termék vagy szolgáltatás értékét. Ez általában a termelési vagy szolgáltatási folyamat különböző szakaszaiban történik, vagyis az értéklánc mentén. Íme néhány példa:

1. Nyersanyag-beszerzés és gyártás: Az első fázisban értékteremtés akkor következhet be, amikor a nyersanyagokat vagy alkatrészeket beszerzik, majd késztermékké alakítják. Ez a folyamat a munkavállalók, gépek és technológiák segítségével történhet.

2. Tervezés és fejlesztés: Amikor egy vállalat innovatív ötleteket, terveket vagy technológiákat dolgoz ki egy termék vagy szolgáltatás fejlesztése vagy átalakítása érdekében, ez hozzájárul az értékteremtéshez.

3. Marketing és értékesítés: Egy termék vagy szolgáltatás marketingje és sikeres piaci elhelyezése növelheti annak észlelt értékét, így hozzájárulhat az értékteremtéshez.

4. Ügyfélszolgálat és támogatás: A jó ügyfélszolgálat és támogatás növelheti az ügyfelek elégedettségét, és értéket adhat egy termékhez vagy szolgáltatáshoz.

5. Logisztika és ellátási lánc: Egy hatékony ellátási lánc és logisztikai rendszer biztosíthatja, hogy a termékek időben és megfelelő állapotban érjék el az ügyfeleket, ezáltal hozzájárulva az értékteremtéshez.

6. Innováció: Folyamatos kutatás és fejlesztés révén a vállalatok új funkciókat, termékeket vagy szolgáltatásokat vezethetnek be, amelyek több értéket teremtenek az ügyfelek számára.

7. Hatékonyságnövelés: A gyártási folyamatok és üzleti működés optimalizálása csökkentheti a költségeket, így növelheti egy termék vagy szolgáltatás értékét.

Összességében az értékteremtés a termékek vagy szolgáltatások gazdasági életciklusának különböző szakaszaiban valósul meg, amikor a vállalatok erőforrásaikat és képességeiket arra használják, hogy növeljék ügyfeleik számára az értéket.

Az értékteremtés kiszámítása (bruttó értékteremtés és nettó értékteremtés)

A (bruttó) értékteremtést a termelési érték és a közbenső ráfordítások különbségéből számítják ki. Ez mind a vállalatokra, mind a nemzetgazdaságra vonatkozik.

Példa a bruttó és a nettó értékteremtés kiszámítására

Feltételezett adatok a vállalkozás számára (mobiltelefonok gyártása):

• (mobiltelefonok értékesítéséből származó teljes bevétel): 1 000 000 euró.
• Nyersanyagok és alkatrészek költsége: 300 000 euró
• Az alkalmazottak bére és fizetése: 400 000 euró
• Működési költségek (bérleti díj, áram, biztosítás stb.): 100 000 euró
• Értékcsökkenés (gépek és berendezések értékvesztése): 50 000 euró
• Adók és illetékek: 30 000 euró

A bruttó értékteremtés kiszámítása:

• Bruttó értékteremtés = termelési érték (árbevétel) - folyó termelőfelhasználás.
• Bruttó értékteremtés = 1.000.000 euró - 300.000 euró.
• Bruttó értékteremtés = 700 000 euró

A bruttó értékteremtés 700 000 euró. Ez az az érték, amelyet a vállalat a mobiltelefonok gyártásával létrehozott, mielőtt a béreket, a működési költségeket, az értékcsökkenést és az adókat figyelembe vennénk.

A nettó értékteremtés kiszámítása:

• Nettó értékteremtés = bruttó értékteremtés - bérek és fizetések - működési költségek - értékcsökkenés - adók.
• Nettó értékteremtés = 700.000 euró - 400.000 euró - 100.000 euró - 50.000 euró - 30.000 euró.
• Nettó értékteremtés = 120.000 euró

A nettó értékteremtés 120.000 euró. Ez az az összeg, amelyet a vállalkozás minden költség levonása után nyereségként szerzett. Ez az az összeg, amely beruházásokra, adósságok törlesztésére vagy a tulajdonosok között nyereségként történő felosztásra rendelkezésre áll.

Mi az értéklánc?

Az értéklánc egy egyszerű módja annak, hogy leírjuk azokat a különböző lépéseket vagy tevékenységeket, amelyeken egy vállalat végigmegy egy termék vagy szolgáltatás előállítása és piacra juttatása során. E lépések mindegyike hozzájárul a végtermék értéknövekedéséhez. Íme egy egyszerű magyarázat:

Íme egy egyszerű magyarázat:

•  Nyersanyagok vagy erőforrások beszerzése: ez az első lépés, amikor a vállalat beszerzi a termékének előállításához vagy szolgáltatásának nyújtásához szükséges anyagokat, nyersanyagokat vagy erőforrásokat.
• Gyártás vagy termelés: Ebben a lépésben a nyersanyagok vagy erőforrások átalakulnak a tényleges termékké. Ez magában foglalhatja gépek, munkaerő és technológia alkalmazását.
• Feldolgozás vagy befejezés: Itt további lépések történhetnek a termék javítása érdekében, mint például a finomítás, a minőségellenőrzés vagy az egyedi követelményekhez való igazítás.
• Forgalmazás és marketing: A gyártás után a termék vagy szolgáltatás piacra kerül. Ez magában foglalja a termék reklámozását, üzletekben vagy az interneten történő elhelyezését a vásárlók elérése érdekében.
• Értékesítés és ügyfélszolgálat: Amikor az ügyfelek megvásárolják a terméket, az értékesítés megtörténik. Ezzel egyidejűleg a vállalat ügyfélszolgálatot vagy ügyféltámogatást is nyújthat a vásárlók elégedettségének biztosítása érdekében.
• Logisztika és szállítás: A termékeket el kell szállítani a gyártótól az értékesítési pontokra vagy a vásárlóhoz. Itt a logisztika fontos szerepet játszik abban, hogy a termékek időben és jó állapotban érkezzenek meg.
• Ügyfélélmény és visszajelzés: A vásárlást követően a vállalat gyakran gyűjt visszajelzéseket a vásárlóktól a termék vagy szolgáltatás javítása és a vásárlói élmény optimalizálása érdekében.

Az értéklánc megmutatja, hogy az egyes vállalatok hogyan hajtanak végre egy sor tevékenységet a termék vagy szolgáltatás értékének fokozatos növelése érdekében, mielőtt azt piacra dobják. Ez a koncepció segít a vállalatoknak elemezni és optimalizálni folyamataikat, hogy versenyképesebbek legyenek, és nagyobb értéket nyújtsanak az ügyfeleknek.

Példa az élelmiszeripari értékláncra

1. A nyersanyagok beszerzése: A vállalat kakaót, cukrot, tejport és egyéb összetevőket vásárol a gazdáktól és beszállítóktól.
2. Gyártás: A gyártóüzemben a nyersanyagokat összekeverik, megolvasztják, megformázzák és csokoládészeletekké dolgozzák fel.
3. Feldolgozás vagy további feldolgozás: A csokoládétáblák minőségét ellenőrzik, csomagolják és címkézik.
4. Forgalmazás és forgalmazás: A csokoládétáblákat szupermarketekben, üzletekben és online forgalmazzák. A vállalat reklámkampányokat folytat, hogy a vásárlók megismerjék a terméket.
5. Értékesítés és ügyfélszolgálat: A vásárlók a csokoládétáblákat az üzletekben vagy online vásárolják meg. A vállalat ügyfélszolgálatot is kínálhat, hogy válaszoljon a kérdésekre vagy kezelje a panaszokat.
6. Logisztika és szállítás: A csokoládétáblákat a gyártóüzemből az értékesítési pontokra szállítják. Különböző logisztikai folyamatok biztosítják, hogy a termékek jó állapotban és időben érkezzenek.
7. Vásárlói tapasztalatok és visszajelzések: A vásárlók élvezik a csokoládészeleteket, és megoszthatják tapasztalataikat a közösségi médiában vagy vásárlói véleményeken keresztül. A vállalat összegyűjti a visszajelzéseket, hogy javíthassa termékeit és szolgáltatásait.

Ebben a példában az értéklánc azt mutatja be, hogy a nyersanyagok lépésről lépésre hogyan alakulnak át egy végtermékké, nevezetesen csokoládétáblákká. Minden egyes lépés hozzájárul a termék értékének növeléséhez, amíg végül eladják a vásárlóknak. Ez a koncepció számos különböző iparágban alkalmazható a folyamatok megértése és optimalizálása érdekében, hogy nagyobb értéket nyújtsanak a vásárlóknak és versenyképesebbek legyenek.

Hogyan növeli a BeeWaTec a termelő vállalatok értékteremtését?

A lean rendszerek egyik vezető szolgáltatójaként optimalizáljuk a fontos termelési tényezőket ügyfeleink gyártási szakaszai mentén. Az iparágtól függetlenül ügyfeleink számára előnyösek:

• Növekvő hatékonyság: a rugalmas működtető berendezések és anyagáramlási rendszerek, mint például az áramlási állványok, szállítószalagok vagy karakurik optimalizálhatják a gyártási folyamatokat és hatékonyabbá tehetik azokat. Ezáltal lerövidülhetnek az átfutási idők, felgyorsulhat a termelés és javulhat az erőforrások kihasználtsága, ami alacsonyabb termelési költségeket és magasabb nyereséget eredményez.
• Költségmegtakarítás: Azáltal, hogy a BeeWaTec alacsony költségű, mégis kiváló minőségű alapanyagokat és berendezéseket biztosít, hozzájárul a költségek csökkentéséhez. Ez különösen fontos az erősen versenyző iparágakban.
• Rugalmasság és alkalmazkodóképesség: A rugalmas inputok lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy alkalmazkodjanak a változó piaci feltételekhez. Ez segíthet javítani a különböző termékek előállításának képességét, vagy alkalmazkodni a kereslet ingadozásához.
• Minőségjavítás: Az ergonomikus lean megoldások (pl. ergonomikus összeszerelő munkahelyek) segítenek a gyártási hibák csökkentésében és az előállított termékek minőségének javításában. Ez hozzájárul a vevői elégedettséghez és csökkentheti a selejtezési költségeket.
• Erőforrás-hatékonyság: A lean elvek és a lean menedzsment megvalósításának támogatása segít az erőforrások, például az energia- és anyagfelhasználás minimalizálásában, ami nemcsak költségtakarékos, hanem környezetbarátabb is.

Következtetés

Az értékteremtés a modern vállalatok sikerének lényeges eleme. Az értékteremtéssel az értéklánc mentén a vállalatok versenyelőnyre tehetnek szert, növelhetik a nyereségességet és erősíthetik az ügyfélkapcsolatokat. Az erőforrásaik hatékony felhasználásával és az innovációra összpontosítva a vállalatok fenntartható növekedést és hosszú távú sikert érhetnek el. Az értékteremtés tehát a versenyképesség és a növekedés kulcsfontosságú tényezője a mai gazdaságban.

Növelje az értékteremtést egyedileg tervezett működési erőforrásokkal

Moduláris rendszerünkkel bármilyen megoldást megvalósíthat, amire szüksége van. Fedezze fel a lehetőségeket, a meglévő megoldásokat, vagy építse fel saját anyagáramlási rendszerét a BEEVisio 3D-ben.