Co je Lean? Lean management, štíhlá výroba, metody a principy
V době, kdy se společnosti snaží zvyšovat efektivitu a snižovat náklady, se koncept Lean Managementu prosadil jako velmi úspěšná metodika. Lean,...
Trubkové a profilové systémy
Příslušenství
V dnešní globalizované ekonomice je tvorba hodnoty pro společnosti klíčovým faktorem, který jim umožňuje odlišit se od konkurence a dosáhnout dlouhodobého úspěchu. Schopnost vytvářet a zvyšovat hodnotu v různých fázích hodnotového řetězce je základním principem, který pomáhá organizacím být ziskovými a růst.
V tomto článku na blogu se blíže podíváme na koncept tvorby hodnoty a na to, co pro společnosti znamená.
„Přidaná hodnota podniku“ označuje úsilí podniku o výrobu výrobků nebo služeb, které mají vyšší hodnotu než použité vstupy. Jde tedy o zvyšování hodnoty, a tím i prodejní ceny, a tím o vytváření zisku. Ke zvýšení hodnoty výrobku využívají podniky suroviny, zdroje a informace.
Tvorba hodnoty proto zahrnuje různé činnosti v rámci hodnotového řetězce, od nákupu surovin až po dodání hotového výrobku zákazníkovi.
Tvorba hodnoty je důležitá, protože ukazuje, jak úspěšně podnik funguje a jak dobře využívá své zdroje k vytváření zisku. Vyšší přidaná hodnota často svědčí o lepší výkonnosti podniku.
Koncept přidané hodnoty má v ekonomii rovněž zásadní význam, neboť vypovídá o ekonomické výkonnosti země ve všech hospodářských odvětvích a oborech (= odpovídá agregované přidané hodnotě všech souvisejících hospodářských odvětví / národních účtů). Součet přidané hodnoty všech podniků v ekonomice tvoří hrubý domácí produkt (HDP), který je důležitým ukazatelem ekonomického zdraví země.
V tomto článku se zaměříme na podnikovou přidanou hodnotu, tj. na hodnotu přidanou podniky.
Vytváření hodnoty je pro podniky a ekonomiku obecně velmi důležité. Zde je několik důvodů, proč je tvorba hodnoty důležitá:
1. Konkurenční výhoda
2. Rentabilita:
3. Spokojenost zákazníků:
Náš bezplatný checklist vám poskytne přehled kroků pro efektivní optimalizaci hodnotového řetězce (pro firmy).
Stáhněte si checklistNáš bezplatný checklist vám poskytne přehled kroků pro efektivní optimalizaci hodnotového řetězce (pro firmy).
K tvorbě hodnoty dochází, když společnost nebo organizace zvyšuje hodnotu produktu nebo služby prostřednictvím svých ekonomických aktivit nebo služeb. Obvykle k tomu dochází v různých fázích výrobního procesu nebo procesu poskytování služeb, tj. v rámci hodnotového řetězce. Zde je několik příkladů:
Celkově se hodnota vytváří v různých fázích ekonomického životního cyklu výrobku nebo služby, protože společnosti využívají své zdroje a schopnosti ke zvyšování hodnoty pro své zákazníky.
(Hrubá) přidaná hodnota se vypočítá z rozdílu mezi hodnotou produkce a mezispotřebou. Vztahuje se jak na podniky, tak na národní hospodářství.
Předpokládané údaje pro společnost (výrobce mobilních telefonů):
Hrubá přidaná hodnota je hodnota, kterou podnik vytvořil svou hospodářskou činností před odečtením všech externích nákladů.
Hrubá přidaná hodnota je 700 000 eur. To je hodnota, kterou podnik vytvořil výrobou mobilních telefonů před započtením mezd, provozních nákladů, odpisů a daní.
Čistá přidaná hodnota je částka, která zůstane po odečtení všech nákladů (včetně mezd, provozních nákladů, odpisů a daní).
Čistá přidaná hodnota je 120 000 eur. To je částka, kterou společnost vytvořila jako zisk po odečtení všech nákladů. Je to částka, která je k dispozici na investice, splacení dluhů nebo na rozdělení zisku mezi vlastníky.
Hodnotový řetězec je jednoduchý způsob, jak popsat různé kroky nebo činnosti, kterými společnost prochází, aby vyrobila výrobek nebo službu a uvedla je na trh. Každý z těchto kroků přispívá k postupnému zvyšování hodnoty konečného produktu.
Zde je jednoduché vysvětlení:
Hodnotový řetězec ukazuje, jak jednotlivé společnosti provádějí řadu činností, aby postupně zvyšovaly hodnotu výrobku nebo služby před jejich uvedením na trh. Tento koncept pomáhá společnostem analyzovat a optimalizovat své procesy, aby byly konkurenceschopnější a poskytovaly zákazníkům vyšší hodnotu.
Zde je jednoduchý příklad hodnotového řetězce v potravinářském průmyslu, který začíná výrobou čokoládových tyčinek:
V tomto příkladu hodnotový řetězec ukazuje, jak se suroviny postupně přeměňují na konečný výrobek, konkrétně čokoládové tyčinky. Každý krok přispívá ke zvyšování hodnoty výrobku, dokud není nakonec prodán zákazníkům. Tento koncept lze použít v mnoha různých průmyslových odvětvích, aby bylo možné pochopit a optimalizovat procesy a poskytnout tak zákazníkům vyšší hodnotu a být konkurenceschopnější.
Jako jeden z předních dodavatelů štíhlých systémů optimalizujeme důležité výrobní faktory v celé výrobní fázi našich zákazníků. Bez ohledu na odvětví naši zákazníci těží z těchto výhod:
Tvorba hodnoty je zásadní součástí úspěchu moderních společností. Vytvářením přidané hodnoty v rámci hodnotového řetězce mohou společnosti dosáhnout konkurenční výhody, zvýšit svou ziskovost a posílit vztahy se zákazníky. Efektivním využíváním svých zdrojů a zaměřením se na inovace mohou společnosti dosáhnout udržitelného růstu a dlouhodobého úspěchu. Tvorba hodnoty je proto v dnešní ekonomice klíčovým faktorem konkurenceschopnosti a růstu.
S naším stavebnicovým systémem můžete zavést jakékoli řešení, které potřebujete. Objevte své možnosti, existující řešení nebo si sestavte vlastní systém pro manipulaci s materiálem pomocí BEEVisio ve 3D.
V době, kdy se společnosti snaží zvyšovat efektivitu a snižovat náklady, se koncept Lean Managementu prosadil jako velmi úspěšná metodika. Lean,...
V dnešním světě podnikání hraje efektivní práce ústřední roli. Jednou z osvědčených metod optimalizace organizace pracoviště je metoda 5S. Co se však...
Ve světě, kde se trhy rychle mění a konkurence je intenzivnější než kdykoli předtím, hledají organizace účinné metody, jak si udržet pružnost a...