<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=661518255730730&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

6 min read

Tvorba hodnoty - definice a příklady

V dnešní globalizované ekonomice je tvorba hodnoty pro společnosti klíčovým faktorem, který jim umožňuje odlišit se od konkurence a dosáhnout dlouhodobého úspěchu. Schopnost vytvářet a zvyšovat hodnotu v různých fázích hodnotového řetězce je základním principem, který pomáhá organizacím být ziskovými a růst.

V tomto článku na blogu se blíže podíváme na koncept tvorby hodnoty a na to, co pro společnosti znamená.

 

Obsah

 

Co je přidaná hodnota podniku? (definice)

„Přidaná hodnota podniku“ označuje úsilí podniku o výrobu výrobků nebo služeb, které mají vyšší hodnotu než použité vstupy. Jde tedy o zvyšování hodnoty, a tím i prodejní ceny, a tím o vytváření zisku. Ke zvýšení hodnoty výrobku využívají podniky suroviny, zdroje a informace. 

Tvorba hodnoty proto zahrnuje různé činnosti v rámci hodnotového řetězce, od nákupu surovin až po dodání hotového výrobku zákazníkovi.

Tvorba hodnoty je důležitá, protože ukazuje, jak úspěšně podnik funguje a jak dobře využívá své zdroje k vytváření zisku. Vyšší přidaná hodnota často svědčí o lepší výkonnosti podniku.

Tvorba hodnoty pro podniky a hodnotový řetězec - BeeWaTec Blog

 

Co je ekonomická přidaná hodnota? (definice)

Koncept přidané hodnoty má v ekonomii rovněž zásadní význam, neboť vypovídá o ekonomické výkonnosti země ve všech hospodářských odvětvích a oborech (= odpovídá agregované přidané hodnotě všech souvisejících hospodářských odvětví / národních účtů). Součet přidané hodnoty všech podniků v ekonomice tvoří hrubý domácí produkt (HDP), který je důležitým ukazatelem ekonomického zdraví země.

V tomto článku se zaměříme na podnikovou přidanou hodnotu, tj. na hodnotu přidanou podniky.

 

Důležitost tvorby hodnoty / zvyšování hodnoty pro vyšší celkovou výkonnost

Vytváření hodnoty je pro podniky a ekonomiku obecně velmi důležité. Zde je několik důvodů, proč je tvorba hodnoty důležitá:

1. Konkurenční výhoda

  • Společnosti, které jsou schopny vytvářet větší hodnotu než jejich konkurenti, se mohou odlišit a dosáhnout konkurenční výhody. Tržní hodnota společnosti se zvyšuje.
  • Zaměřením se na inovativní řešení a výhody pro zákazníky mohou získat podíl na trhu a posílit svou pozici.

2. Rentabilita:

  • Efektivní tvorba hodnoty umožňuje společnostem optimalizovat náklady a zvyšovat ziskové marže.
  • Vyšší přidaná hodnota může vést k lepší návratnosti investic (ROI) a dlouhodobému ekonomickému úspěchu.

3. Spokojenost zákazníků:

  • Zákazníci jsou ochotni zaplatit za výrobky nebo služby více, pokud dostanou přidanou hodnotu a vyšší kvalitu.
  • Vysoká přidaná hodnota pomáhá lépe uspokojovat potřeby zákazníků a vytvářet pozitivní zákaznickou zkušenost.

 

Checklist Optimizing the value chain - 5 steps for companies - BeeWaTec Blog-1

 

CHECKLIST

Jak optimalizovat hodnotový řetězec

Náš bezplatný checklist vám poskytne přehled kroků pro efektivní optimalizaci hodnotového řetězce (pro firmy).

Stáhněte si checklist

 

Příklady tvorby hodnoty - jak se hodnota vytváří 

K tvorbě hodnoty dochází, když společnost nebo organizace zvyšuje hodnotu produktu nebo služby prostřednictvím svých ekonomických aktivit nebo služeb. Obvykle k tomu dochází v různých fázích výrobního procesu nebo procesu poskytování služeb, tj. v rámci hodnotového řetězce. Zde je několik příkladů:

  1. Pořizování surovin a výroba: v počáteční fázi může být hodnota vytvořena, když jsou pořizovány suroviny nebo komponenty a přeměňovány na hotový výrobek. Tento proces může probíhat prostřednictvím práce zaměstnanců, strojů a technologií.
  2. Návrh a vývoj: Když společnost vyvíjí inovativní nápady, návrhy nebo technologie, aby zlepšila nebo přepracovala výrobek nebo službu, přispívá to k tvorbě hodnoty.
  3. Marketing a prodej: Marketing výrobku nebo služby a jejich úspěšné uvedení na trh může zvýšit vnímanou hodnotu, a tím přispět k tvorbě hodnoty.
  4. Zákaznický servis a podpora: Dobrý zákaznický servis a podpora mohou pomoci zvýšit spokojenost zákazníků a zvýšit hodnotu výrobku nebo služby.
  5. Logistika a dodavatelský řetězec: Efektivní dodavatelský řetězec a logistika mohou zajistit, že se výrobky dostanou k zákazníkům včas a v dobrém stavu, což zvyšuje jejich hodnotu.
  6. Inovace: Prostřednictvím neustálého výzkumu a vývoje mohou společnosti zavádět nové funkce, výrobky nebo služby, které vytvářejí větší hodnotu pro zákazníky.
  7. Zvyšování efektivity: Optimalizace výrobních procesů a obchodních postupů může snížit náklady, a tím zvýšit hodnotu výrobku nebo služby.

Celkově se hodnota vytváří v různých fázích ekonomického životního cyklu výrobku nebo služby, protože společnosti využívají své zdroje a schopnosti ke zvyšování hodnoty pro své zákazníky.

Vytváření hodnot prostřednictvím montážních prací s modulárním systémem pracoviště BeeWaTec, který zvyšuje efektivitu a kvalitu.

 

Výpočet přidané hodnoty (hrubá a čistá přidaná hodnota)

(Hrubá) přidaná hodnota se vypočítá z rozdílu mezi hodnotou produkce a mezispotřebou. Vztahuje se jak na podniky, tak na národní hospodářství.

Příklad výpočtu hrubé a čisté přidané hodnoty

Předpokládané údaje pro společnost (výrobce mobilních telefonů):

  • Obrat (celkové tržby z prodeje mobilních telefonů): 1 000 000 eur
  • Náklady na suroviny a komponenty: 300 000 eur
  • Mzdy a platy zaměstnanců: 400 000 eur
  • Provozní náklady (nájemné, elektřina, pojištění atd.): 100 000 eur
  • Odpisy (ztráta hodnoty zařízení a strojů): 50 000 eur
  • Daně a poplatky: 30 000 eur

Výpočet hrubé přidané hodnoty:

Hrubá přidaná hodnota je hodnota, kterou podnik vytvořil svou hospodářskou činností před odečtením všech externích nákladů.

  • Hrubá přidaná hodnota = hodnota produkce (obrat) - mezispotřeba
  • Hrubá přidaná hodnota = 1 000 000 eur - 300 000 eur
  • Hrubá přidaná hodnota = 700 000 eur

Hrubá přidaná hodnota je 700 000 eur. To je hodnota, kterou podnik vytvořil výrobou mobilních telefonů před započtením mezd, provozních nákladů, odpisů a daní.

 

Výpočet čisté přidané hodnoty:

Čistá přidaná hodnota je částka, která zůstane po odečtení všech nákladů (včetně mezd, provozních nákladů, odpisů a daní).

  • Čistá přidaná hodnota = hrubá přidaná hodnota - mzdy a platy - provozní náklady - odpisy - daně
  • Čistá přidaná hodnota = 700 000 eur - 400 000 eur - 100 000 eur - 50 000 eur - 30 000 eur
  • Čistá přidaná hodnota = 120 000 eur

Čistá přidaná hodnota je 120 000 eur. To je částka, kterou společnost vytvořila jako zisk po odečtení všech nákladů. Je to částka, která je k dispozici na investice, splacení dluhů nebo na rozdělení zisku mezi vlastníky.

 

Co se rozumí pod pojmem hodnotový řetězec?

Hodnotový řetězec je jednoduchý způsob, jak popsat různé kroky nebo činnosti, kterými společnost prochází, aby vyrobila výrobek nebo službu a uvedla je na trh. Každý z těchto kroků přispívá k postupnému zvyšování hodnoty konečného produktu.

Příklad a schéma hodnotového řetězce - BeeWaTec Blog

Zde je jednoduché vysvětlení:

  • Pořízení surovin nebo zdrojů: jedná se o první krok, kdy společnost získává potřebné materiály, suroviny nebo zdroje pro výrobu svého výrobku nebo poskytnutí služby.
  • Výroba nebo produkce: V tomto kroku se suroviny nebo zdroje přeměňují na skutečný výrobek. Může se jednat o použití strojů, pracovní síly a technologie.
  • Zpracování nebo další úprava: Zde mohou být provedeny další kroky ke zlepšení výrobku, jako je zušlechťování, kontrola kvality nebo přizpůsobení specifickým požadavkům.
  • Distribuce a marketing: Po výrobě se výrobek nebo služba uvádí na trh. Sem patří reklama, umístění výrobku v obchodech nebo na internetu, aby se dostal k zákazníkům.
  • Prodej a zákaznická podpora: Když si zákazníci výrobek koupí, dojde k prodeji. Současně může společnost poskytovat zákaznický servis nebo podporu, aby zajistila spokojenost zákazníků.
  • Logistika a expedice: Výrobky musí být přepraveny od výrobce do prodejních míst nebo k zákazníkovi. Logistika zde hraje důležitou roli, aby bylo zajištěno, že výrobky dorazí včas a v dobrém stavu.
  • Zkušenosti zákazníků a zpětná vazba: Po nákupu společnost často shromažďuje zpětnou vazbu od zákazníků, aby mohla zlepšit výrobek nebo službu a optimalizovat zákaznickou zkušenost.

Hodnotový řetězec ukazuje, jak jednotlivé společnosti provádějí řadu činností, aby postupně zvyšovaly hodnotu výrobku nebo služby před jejich uvedením na trh. Tento koncept pomáhá společnostem analyzovat a optimalizovat své procesy, aby byly konkurenceschopnější a poskytovaly zákazníkům vyšší hodnotu.

 

Příklad hodnotového řetězce v potravinářském průmyslu

Zde je jednoduchý příklad hodnotového řetězce v potravinářském průmyslu, který začíná výrobou čokoládových tyčinek:

  1. Získávání surovin: Společnost nakupuje kakao, cukr, sušené mléko a další suroviny od zemědělců a dodavatelů.
  2. Výroba: Ve výrobním závodě se suroviny smíchají, roztaví, vytvarují a zpracují na čokoládové tyčinky.
  3. Zpracování nebo další úprava: Čokoládové tyčinky se zkontrolují z hlediska kvality, zabalí a označí.
  4. Distribuce a marketing: Čokoládové tyčinky se prodávají v supermarketech, obchodech a na internetu. Společnost pořádá reklamní kampaně, aby na výrobek upozornila zákazníky.
  5. Prodej a zákaznická podpora: Zákazníci si čokoládové tyčinky kupují v obchodech nebo na internetu. Společnost může také nabízet zákaznický servis, který odpovídá na dotazy nebo vyřizuje stížnosti.
  6. Logistika a expedice: Čokoládové tyčinky jsou přepravovány z výrobního závodu na prodejní místa. Aby byly výrobky dodány v dobrém stavu a včas, používají se různé logistické procesy.
  7. Zkušenosti zákazníků a zpětná vazba: Zákazníci si na čokoládových tyčinkách pochutnávají a mohou se o své zkušenosti podělit na sociálních sítích nebo prostřednictvím zákaznických recenzí. Společnost sbírá zpětnou vazbu, aby mohla zlepšovat své výrobky a služby.

V tomto příkladu hodnotový řetězec ukazuje, jak se suroviny postupně přeměňují na konečný výrobek, konkrétně čokoládové tyčinky. Každý krok přispívá ke zvyšování hodnoty výrobku, dokud není nakonec prodán zákazníkům. Tento koncept lze použít v mnoha různých průmyslových odvětvích, aby bylo možné pochopit a optimalizovat procesy a poskytnout tak zákazníkům vyšší hodnotu a být konkurenceschopnější.

 

Jak BeeWaTec zvyšuje provozní přidanou hodnotu výrobních podniků

 

Jako jeden z předních dodavatelů štíhlých systémů optimalizujeme důležité výrobní faktory v celé výrobní fázi našich zákazníků. Bez ohledu na odvětví naši zákazníci těží z těchto výhod:

  • Zvýšení efektivity: flexibilní provozní prostředky a systémy toku materiálu, jako jsou spádové regály, dopravníky nebo Karakuri, mohou optimalizovat výrobní procesy a zefektivnit je. To může zkrátit dodací lhůty, urychlit výrobu a zlepšit využití zdrojů, což vede ke snížení výrobních nákladů a zvýšení zisku.
  • Úspora nákladů: Díky poskytování levných, ale vysoce kvalitních výrobků a zařízení pomáhá společnost BeeWaTec snižovat náklady. To je důležité zejména ve vysoce konkurenčních odvětvích.
  • Flexibilita a přizpůsobivost: Flexibilní provozní zdroje umožňují společnostem přizpůsobit se měnícím se podmínkám na trhu. To může pomoci zlepšit schopnost vyrábět různé výrobky nebo se přizpůsobit výkyvům v poptávce.
  • Zlepšení kvality: Ergonomická štíhlá řešení (např. ergonomická montážní pracoviště) pomáhají snižovat počet výrobních chyb a zlepšovat kvalitu vyráběných produktů. To přispívá ke spokojenosti zákazníků a může snížit náklady na zmetky.
  • Efektivní využívání zdrojů: Podpora zavádění zásad Lean a štíhlého řízení pomáhá minimalizovat spotřebu zdrojů, jako jsou energie a materiály, což je nejen úsporné, ale také šetrnější k životnímu prostředí.

Pracovník zvyšuje hodnotu výrobku tím, že provádí krok „výroba a montáž“ hodnotového řetězce.

 

Závěr

Tvorba hodnoty je zásadní součástí úspěchu moderních společností. Vytvářením přidané hodnoty v rámci hodnotového řetězce mohou společnosti dosáhnout konkurenční výhody, zvýšit svou ziskovost a posílit vztahy se zákazníky. Efektivním využíváním svých zdrojů a zaměřením se na inovace mohou společnosti dosáhnout udržitelného růstu a dlouhodobého úspěchu. Tvorba hodnoty je proto v dnešní ekonomice klíčovým faktorem konkurenceschopnosti a růstu.

 

BeeWaTec Showroom - PC mockup

Zvyšování přidané hodnoty pomocí personalizovaných řešení

S naším stavebnicovým systémem můžete zavést jakékoli řešení, které potřebujete. Objevte své možnosti, existující řešení nebo si sestavte vlastní systém pro manipulaci s materiálem pomocí BEEVisio ve 3D.

Procházejte showroom
 

Co je Lean? Lean management, štíhlá výroba, metody a principy

V době, kdy se společnosti snaží zvyšovat efektivitu a snižovat náklady, se koncept Lean Managementu prosadil jako velmi úspěšná metodika. Lean,...

Read More

Co je metoda 5S? Význam metody 5S v rámci lean managementu

V dnešním světě podnikání hraje efektivní práce ústřední roli. Jednou z osvědčených metod optimalizace organizace pracoviště je metoda 5S. Co se však...

Read More

Co je Kaizen? - Princip, metody a význam pro firmy

Ve světě, kde se trhy rychle mění a konkurence je intenzivnější než kdykoli předtím, hledají organizace účinné metody, jak si udržet pružnost a...

Read More